工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和
产品质量，利用计划、
组织、用人、指导、
控制等活动，对
生产过程和生产者进行
管理的一种活动。
（一）对消费者的责任。
工厂欲不断地产出价廉物美产品，必须要不断地从事产品研究与
改善的工作，才能一直保持
产品品质优越、
价格合理、交货迅速、服务周到。
（二）对从业人员的责任。
加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与
福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。
（三）对股东的责任。
提高效率，降低
成本，加强品质，重视改善，杜绝浪费，使
利润大幅上升。
（四）对社会国家的责任
1.制造品质优良、安全性高的
产品。
2.节省能源，消灭公害。
3.教育训练员工，培养人才。
4.依法缴税，绝不
逃税。
5.端正社会风气。
（一）家庭生产制度。
于十八世纪初最为盛行，拥有劳力自给自足之家庭，在某一专业领域中
生产，以供销售。
（二）代产包销制度。
由各家庭将制造完成的产品或零件交给发包的工厂，各家庭从中赚取
工资，这种托外加工式或代工的生产制度。
（三)工厂生产制度。
动力机价格高昂，非一般人所能购买。所需
资本相当庞大。
二十世纪初期始有
泰勒氏提倡
科学管理。
1878年进入
伯利恒钢铁厂，期间分别作了三项实验：
1.铁块搬运的研究。
2.铁砂和煤粒的铲掘研究。
3.金属切割工作之研究。
1895年泰勒氏向
美国机械工程师学会提出计件工资制度，主张差别计件率。1903年泰勒氏第二篇题目为工场管理。1911年泰勒发表了
科学管理原理。
甘特氏于1917年发表
重复性生产管理方法“人机作业图示方式”。“时间与动作研究”工厂管理，贡献最大的应属吉尔
布斯夫妇。
1950年代电脑逐渐运用到工厂管理
1960年代机器人之运用在工厂
1.生产自动化。
2.弹性制造系统。
3.无人化搬运车及
仓储自动化。
