生产管理
技术部关键就是准确性；准确的工艺；板型和用料；即印绣花，敷料等。
从理单开始就要对定单进行仔细的研究不明之处和客户急时沟通，对于外文不明白的地方更是要及早译出免的做睁眼瞎。在打初样的过程中对于图稿中有些做法不适合大生产的情况下应及早提出，并提出修改意见和客户协商解决。理单理清面料、敷料，即绣花等具体的工作，核实打样所需面料、辅料、印绣花及时制作，为以后工作顺利进行打下基础。
对于面料；对于报价要搞清价位，有些特殊面料工厂是无法生产的。有些面料可以通过试样来做，但要考虑面料风格克重和手感。对于面料其他的工艺处里；水洗；扎染等，先其处里。。如果定单要求成衣染色就要做到合理的尺寸，有时必须对面料进行先期落水处里进预缩。面料还要看其成分，所用沙织风格等。
敷料方面；先打样给客户确认后大货批量生产。商标；洗麦；吊牌；胶袋等要注意上面的颜色；尺码；款号的变化。对于成衣水洗要注意商标；洗麦等印花；绣花的牢度。
对于敷料在技术部要确认其内容和品质后，要搞清其做法工艺，商标；洗水标；旗标的位置，吊卡包装可在大货生产开始后弄清楚。
对于板型应严格按客户的图稿打样，图稿与实际生产不符的地方应及早和客户说清并在初样上修改，对有样品的，样板可按样品对照打样。
尺寸严格按工艺尺寸表做，针织面料有一定的缩率，在生产前对大货面料进行缩率测试，这是一件简单又非常重要的事。缩率分水洗缩率和蒸气熨烫缩率。当然织造染色对缩率也有一定影响。
初样产生后客户确认OK，方可投入大货生产。在大货生产前，所有正确的面料，敷料，印绣花全都正确的情况下交客户做生产前的最后确认，以确保大货生产的准确进行。
对与面料敷料的管理，具体落实到人，以免生产出现相互扯皮的现象。
服装生产没有固定的模式，因厂子的定单，和不同的领导而不同。因为服装生产任务复杂，工厂在不断的追求产值，人员多，所以固定的模式只能是空穴来风。管理做到高效，准确的进行，各部门在生产过程中相互合作，团结一致，才能解决问题。
遇事多进行沟通和交流，工厂应该以整体的形适和客户沟通和交流。
对于技术部生产进度。将直接关系到大货的生产进度，做为技术员要有强烈的使命感，在订单下来后尽早做好前期工作准备.，为大货生产赢得时间。现在多数订单数量少款式复杂，交期紧导制服装行业很苦，很累。
总之技术部的管理是整过工厂的一部份，管好技术部就是为了让工厂能有更好的利润。减少事故和浪费。
